mardi 7 juillet 2015

Astuce : Comment travaille un chasseur de tête ?

Un chasseur de têtes va sélectionner les CV les plus récents, les plus à jour, sur la base de :
  1. le titre du CV,
  2. l’accroche qui est le projet professionnel,
  3. les compétences et atouts, s’ils sont indiqués en tête de CV dans une rubrique séparée, ce paragraphe est généralement réservé aux personnes expérimentées. Un débutant ne peut rien y mettre sauf à se discréditer lui-même,
  4. Les titres des postes occupés la première ou 2e ligne des réalisations,
  5. les formations et diplômes obtenus

mercredi 11 février 2015

L'essentiel des #mstechdays 2015

Microsoft Techdays  : 3 jours d'annonces, de démonstrations de Microsoft vers son éco-système de partenaires et ses clients en France



Première journée consacrée dév’

« un nouveau souffle aux relations entre Microsoft et les développeurs » Lire l'article ITPro 

Pour suivre au fil de l'eau les annonces, consultez le blog de Romelard Fabrice [MBA Risk Management]

A noter qu'Infopath dont la mort était annoncée va perdurer jusqu'en 2023.
Lire le billet de blog de Calipia .
Lire l'annonce officielle de Microsoft "Update on InfoPath and SharePoint Forms"


Deuxième journée pour le Cloud et la mobilité

Microsoft a vraiment évolué depuis 1 an en créant une réelle ouverture vers la concurrence, DropBox, iOS, SAP, Docker, Linux, …


Troisième journée : j'y suis ( enfin demain)

au programme l'intranet social, le BYOD ,la transformation numérique , le rôle du DSI ( et oui on en parle toujours)
et bien sûr les partenaires comme Letsignit (letsignit.com), Vodeclic (vodeclic.com), Binary Tree ( @BinaryTreeInc)

mardi 10 février 2015

Inspiration sur une migration sans formation

Dans le cadre de mes missions, je constate que les pratiques des entreprises vis à vis de leurs collaborateurs sont de plus en plus "cavalières" en terme de communication, formation et accompagnement au changement

Cette situation m'a inspiré une parodie de la fable la cigale et la fourmi de  Jean de La Fontaine qui n'engage que moi évidemment.

L’entreprise ayant migré sa messagerie cet été,
se trouva fort dépourvue
quand les utilisateurs furent revenus.
Pas un seul petit morceau
de formations ou de tutoriaux.
La « masse » alla crier famine
chez la RH sa voisine,
la priant de la former
et de l’accompagner pour collaborer
jusqu'à l’adoption.
J’apprendrai, lui dit-elle,
avant l'août , foi de salarié
je communiquerai et partagerai.
Mais  l’entreprise  n'est pas à l’écoute
c'est là son moindre défaut
Que faisiez-vous au temps chaud ?
dit-elle à cette masse laborieuse.
Nuit et jour à tout venant
Je travaillais, ne vous déplaise.
Vous travailliez ? j'en suis fort aise :
Et bien ! Débrouillez-vous maintenant.

vendredi 6 juin 2014

Collaboration et mobilité, avis d'experts et dossier spécial ZDNet

C'est ma première participation à l'atelier en ligne de FrenchWeb sur la « Collaboration et mobilité: Bouleversement des méthodes de travail en entreprise  ». Cet atelier était animé par Jean-François Ruiz.

Des échanges entre experts qui nous rappelle que certaines problématiques liées à la mobilité étaient déjà d'actualité au siècle dernier, comme quoi la technologie est encore perfectible mais que l'humain lui est resté sur des usages de base.


Les intervenants et leur profil
Pascal Ly


Quels avantages ont les entreprises collaboratives à travailler en mobilité?

La mobilité ne se réduit pas à la possession d'un device connecté . Pour les entreprises et les salariés travailler en mobilité est plutôt lié à la productivité et ce à tout moment en tout lieu depuis n'importe quel terminal.

La mobilité doit être une extension de son poste de travail et doit permettre de réaliser les mêmes tâches ...à l’extérieur , depuis chez soi, en déplacement, en clientèle.

Le travail en mobilité permet de suivre son activité en temps réel, d'échanger (voix, vidéo, chat), de partager (stockage sécurisé des emails, documents..., source commune, fiabilité et fraîcheur des informations), tout en conservant le "contexte" , avec son équipe mais aussi ses partenaires et ses clients.

Un constat  

Pour les salariés, la mobilité dans les transports se résume à la consultation des emails ( asynchrone), au surf sur internet et aux jeux et non à la collaboration sur des projets et à la création d'information.

Le télétravail en France est peu développé.
Les freins principaux sont la culture française avec le contrôle hiérarchique et la non-capacité à collaborer à distance par défaut d'outillage, de solutions.
On parle de télétravail "gris" lié à la sociologie du travail en France.
Le télétravail dans la fonction publique est inexistante et accentue ce retard.

La mobilité est présente dans les grands groupes mais aussi dans les PME PMI , et concerne tous les métiers. Elle se généralise avec les solutions "Cloud "qui apportent des services de messageries (email, messagerie instantanée), vidéo et réunion en ligne, de partage de documents (exemple Microsoft ), gestion de projets ( ex: azendoo) mais aussi de productivité personnelle ( evernote...) et de plus en plus de solutions métiers.

Les maillons faibles

La condition sine qua non pour une généralisation de la collaboration en situation de mobilité est et reste en 2014 le Réseau. La qualité et la stabilité,voir la "Connectivité permanente" de celui-ci est le chaînon manquant en 2014.

Voir l'article de Libération 


De plus en France le frein principal est l'absence de culture collaborative. Il est nécessaire d'éduquer les utilisateurs  sur des cas d'usages et sur les outils au lieu de tout échanger via l'email.
Il faut accepter d'investir du temps pour apprendre à maîtriser les solutions de collaboration pour gagner du temps par la suite...tel est le credo de Yann Gourvennec

Les tendances 

Trop de télétravail peut désorganiser des équipes, il peut être nécessaire de regrouper en un lieu les salariés pour les amener à collaborer pour retrouver du dynamisme, des interactions... et ce selon les métiers. Arrêtons de généraliser les situations de travail pour tous et proposons des contextes plus souples.
Quant aux attentes utilisateurs elles se résument à  une ergonomie simplifiée des solutions de collaboration et de mobilité  ne nécessitant pas d'accompagnement à la découverte.

Les solutions aujourd'hui:

Les outils ou solutions sont déjà présents sur le marché mais leur hétérogénéité ne facilite pas l’interconnexion et leur interopérabilité.

Pour compléter voici un dossier Spécial Mobilité de ZDNet sur les Tendances et cas d'entreprise et de collectivités comme Toulouse (slide 5), Groupama (slide 22)



jeudi 27 février 2014

Pyramide de Maslow et médias sociaux

Je partage avec vous un  article et surtout  une illustration de l'agende Tube2com  qui synthétise les besoins liés aux médias sociaux avec une double optique : grand public et entreprises
Le site d’infos collaboratives  Maximise Social Business a récemment publié, sous la plume de l’auteur Raymond Morin, la pyramide d’influence dans les médias sociaux. Basée sur la célèbre pyramide de Maslow  qui hiérarchise les besoins en fonction de leur importance, la pyramide d’influence hiérarchise les besoins des internautes et les stratégies des entreprises sur les réseaux sociaux.

Pas grand chose a ajouter , si ce n'est de vous conseiller d'accorder 5 minutes de lecture et de vous demander à quel niveau vous situez -vous dans cette pyramide?

mercredi 19 février 2014

Super Signature Crossware pour des supers marketeurs

Comment jugez-vous la signature de vos emails?
1. Vous n'avez pas de signature
2. Elle ne représente pas ma société
3. Elle n'est pas personnalisable
4. Elle n'est pas "vendeuse"
5 .Elle est communicante, personnalisée, vendeuse et toujours d'actualité

Si vous avez coché l'une des 4 premières propositions , alors partez à la découverte de Crossware

J'utilise la solution de signature d'email Crossware pour standardiser toutes les signatures de tous les services et mener des campagnes événementielles.









Les + :
Facile à paramétrer
Facile à personnaliser
Facile à utiliser quotidiennement sans devoir relire la documentation utilisateur